formation sur la délégation

Misez sur les talents de votre équipe: DÉLÉGUEZ! 

Déléguer n’est pas facile. Cela exige du temps, des efforts, une période d’apprentissage et d’adaptation. Pour bien des gestionnaires, le proverbe « on n’est jamais mieux servi que par soi-même » s’impose de lui-même. Comment devenir une véritable organisation apprenante si le travail est toujours concentré dans le bureau du patron? Sans compter l’impact sur son agenda!

Cet atelier vise l’acquisition des notions de base d’une délégation réussie. Elle met l’accent à la fois sur la responsabilisation des membres de l’équipe et la nécessaire gestion des priorités. Les participants repartiront avec des outils simples permettant de les supporter dans la délégation de mandats et leur rôle de superviseur.

 

Clientèle cible

Les gestionnaires et les chefs d'équipe

 

Objectifs

  • Apprendre à discerner quoi et comment déléguer;
  • Reconnaître le niveau d’autonomie de ses employés et utiliser le modèle de délégation/supervision approprié;
  • Habiliter le gestionnaire à établir le contrat de délégation avec un employé;

Durée

  • 6 heurescertificat d'agrément à titre d'organisme formateur agréé

Approche bien documentée qui permet à tous de se reconnaître et d’apporter des changements sur ses activités de délégation. Très pertinent pour les gestionnaires.

Michel Bournival
Produits Forestiers Résolu

Bravo ! Bravo ! J’ai le goût de recevoir d’autres formations de toi. Très bonne animatrice – agréable- crédible +++

Francine Bastien
Produits Forestiers Résolu 

Une formation essentielle à tout bon gestionnaire « moderne »

Ignace Speybrouck

 Le PowerPoint et les documents sont très clairs. Les points sont très utilisés.

Lucia Cao
Buffet Suco

Faites comme Michel, Francine, Ignace et Lucia, participez à cette formation!

préinscription à la formation