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Planification stratégique

  • Quelles sont les perspectives à long terme de mon organisation ?
  • Quels sont les changements dans l’environnement qui peuvent modifier l’action de mon organisation ?
  • Est-ce que mon plan d’action est aligné sur ma mission ?
  • Est-ce que je travaille sur la base d’une planification mûrement réfléchie ou, au contraire sur la base d’une « liste d’épicerie », d'une « liste de vœux pieux » ?
  • Est-ce que les ressources dont dispose mon organisation sont adéquates pour répondre aux besoins exprimés par le milieu ?

Ce sont autant de questions auxquelles une solide planification stratégique permettra de répondre.

 

Notre approche vise à couvrir l’ensemble du cycle de la planification afin de vous permettre de vous rendre LÀ OÙ VOUS VOULEZ ALLER.

Avec nous vous pourrez vous doter :

  • D'une vision inspirante et d'une mission qui traduisent véritablement votre vision;
  • D'objectifs cohérents en regard de votre mission et de votre vision;
  • De projets pertinents pour générer les résultats voulus.

Une planification stratégique organisationnelle doit s’appuyer sur des assises théoriques solides, mais aussi sur un fort consensus des membres de l’organisation. C’est pourquoi, nous pensons qu’une activité de réflexion à laquelle les membres du conseil participent est souvent l’outil préalable à une bonne planification stratégique.

Voici des exemples d'éléments que nous pouvons aborder avec vous à l'intérieur d'une démarche de planification stratégique :

  • Portrait des forces et faiblesses;
  • Analyse des opportunités et des menaces;
  • Activité de réflexion avec le C. A.;
  • Tableau de bord de suivi et évaluation;
  • Avis sur votre propre plan de développement ou plan d'action;
  • Etc. 

 

  

 

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«Une vision sans action
n’est qu’un rêve

Une action sans rêve
n’est qu’agitation

Une vision accompagnée
’un plan d’action

peut changer le monde.»

- Joël Barker, futurologue

« Un immense merci pour votre soutien et votre disponibilité... pour votre professionnalisme et votre empathie. ». 

Geneviève C. Gauthier, dg
Corporation de La maison Dumulon

Faites comme Geneviève et son conseil d'administration


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